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　　?引言：

　　20世纪70年代末新开sf发布网，邓小平表示，要充分发挥广东毗邻港澳、华侨众多的优势，让广东在改革开放中先走一步。广东人民迅速地解开了思想包袱主动投入商品经济大潮中，民营企业如雨后春笋般在广东蓬勃发展，全国各地的青年男女纷纷南下广东淘金。

　　逆水行舟，不进则退。90年代末以来，广东民企错过了新经济时代的发展机遇，逐渐陷入了后继无力原地踏步走的困境中，而先天不足的浙江民企却凭借着后天的艰苦奋斗走上了快速发展的轨道并逐渐超越广东民企成为中国民营经济第一大势力。

　　当年万众瞩目的广东民企为何会一路下滑乃至一蹶不振？曾经占尽天时地利而叱咤风云的广东商帮为何被白手起家的浙江商帮取而代之？忆往昔：东西南北中 发财到广东

　　◆忆往昔：东西南北中 发财到广东

　　20世纪70年代末，广东吹响了改革开放的号角，外资如潮水般涌入南粤大地，私营企业也如雨后春笋般在全省各地蓬勃发展，全国各地的农村青壮年男女一波又一波地来广东打工，大部分人成为广东民营企业的廉价劳动力，“东西南北中，发财到广东”的佳话也传遍了大江南北。整个80年代，广东的洗衣机、冰箱、录音机、电视机、饮料、电子表、遮阳伞、弹簧秤、尼龙袜、柔姿纱、T恤衫风靡中华大地，“其面似猴，其身如鸟”的广东人咬着一口半生不熟的普通话昂首挺胸游走于全国各地的大街小巷。甚至在央视春晚上你都能看到广东商人的身影，比如巩汉林饰演的广东商人总是把“的啦”“母鸡”挂在嘴边。

　　与此同时，浙江人刚刚解决温饱问题，正处于从“盲流”到“绅士”转型的早期阶段。新开sf发布网他们也做实业，但因为没有广东那样的天时和地利，只能从做假冒伪劣产品开始其从流通到实业的转变。20世纪80年代的温州皮鞋差不多就是伪劣皮鞋的代名词。

　　◆看今朝：一个杭州打败了整个广东

　　在全国工商联发布的2015年中国民企500强榜单里：浙江134家，江苏93家，山东48家，广东40家。

　　入围企业最多的城市，不是北上广深，而是杭州：上榜企业55家。也就是说：一个杭州，打败了整个广东。

　　三十年河东，三十年河西。三十年前，广东是民营经济的天堂，浙江是没人疼没人爱的穷地方。三十年后，广东的民营企业萎靡不振黯然失色，浙江企业家在中国民营江湖里独步天下。

　　◆ 败例：太阳神、乐百氏、汾煌可乐

　　眼看新开sf发布网他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。在广东民营经济史上，长盛不衰始终立于不败之地的企业是极少数，”其兴也勃焉 其亡也忽焉“的短命企业占多数，太阳神、乐百氏和汾煌可乐就是典型的失败案例。

　　1988年，太阳神口服液在广东横空出世，其创始人怀汉新开启了在中国保健品行业的传奇之旅。90年代初，怀汉新率先在中国大陆引入CIS系统，又花费巨资在中央电视台的黄金时段投放了一段气壮山河振奋人心的广告，使得太阳神的企业形象深入人心。感兴趣的朋友请戳下面的视频：

　　从此，太阳神的销量一路攀升，怀汉新也成为中国民营天空里一颗闪耀的新星。1994年，太阳神集团在全国大型工业企业500强评比中名列第270名，怀汉新也达到了人生鼎峰，但是辉煌下也潜藏着危机。怀汉新先是把9位创业元老赶出太阳神以加强自己对公司的控制权，然后又在一年内疯狂上马包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业在内的20多个项目，并全国各地进行大规模的收购和投资活动，白白浪费了3.4亿元。1995年，太阳神在香港上市，首日即跌破招股价，沦为垃圾股。随后，太阳神的市场销量持续下滑，公司股价也一跌再跌。怀汉新引咎辞职，把位置让给哈佛毕业的高材生王哲身，但还是无法挽回颓势。

　　1989年，中山人何伯权租用乐百氏商标创业。1992年北大征名组建今日集团，1994年千万元购买马俊仁“生命核能”配方并于同年拍卖产品经销权，1997年收购广州乐百氏由商标租用者变为拥有者，1998年巨资聘请麦肯锡作企业高级管理战略咨询并引进全球最先进的SAP管理信息系统。1999年乐百氏销售收入达到23亿元，入选哈佛大学教学案例，同年今日集团更名为乐百氏集团。2000年与法国达能合资，创始人何伯权被迫离开乐百氏，乐百氏的市场份额持续下滑一蹶不振。

　　值得一提的是，乐百氏和汾煌可乐当年的竞争对手是杭州娃哈哈集团有限公司。在90年代的饮料厮杀战中，广东民营企业纷纷败下阵来，浙江民营企业屹立不倒。

　　◆败因1：格局略小的广东老板

　　马克思说过，内因决定外因。广东老板自身的缺陷导致他们在企业发展壮大后逐渐迷失了方向，频繁做出失败的决策，导致企业经营越来越困难。小编认为，粤商有四大严重缺陷：

　　1.广东老板受教育程度低。知识储备量小，不尊重知识和文化，听不进专业人士的建议和意见。怀汉新、何伯权及林顺和都没怎么读过书。

　　2.广东老板偏于一隅，不谋全局。一方面，看不到中国之大，看不到左邻右里之强，缺乏远大胸怀和世界眼光，企业目标、规划、决策和现实行为都十分小气。

　　3.广东老板重感性轻理性。过分讲究经验和实惠，只务实不务虚，认为“洗脚上田”的经验即已足够，不重视理论提升，不关注规范化的、现代企业制度的普遍规则。汾煌可乐一直沿用家族式管理方式，导致企业决策频频失误。

　　4.广东老板缺乏社会抱负。注重经济价值而忽略人文价值，缺乏政治意识和社会批判意识，参与意愿和表达意愿不强，倾向“闷声发财，低调为人”（小编想起了某位长者在香港发表的名言），很少有全国知名的“商界领袖”、“意见领袖”。相比而言，浙商就很懂宣传造势，比如中国心灵鸡汤第一人——马云。

　　◆败因2：急功近利的地方政府

广州的三大支柱产业是汽车制造业、石油化工业和电子产品制造业，这三大支柱产业里几乎是清一色的国企，跟民企没有半毛钱关系。广州市政府倾尽全市之力打造的新中轴线（由中信广场出发到广州塔为止）上，除了少数几个房地产公司以外几乎见不到广东民营企业的身影。

　　可以说广东已经放弃了培育民企作为经济动力。因为民企这种内生成长的方式，需要漫长的积累和转型，才能达到质变，带来收益。但政府渴望的是现在的收益。国企因政府信用背书，无论盈利与否，都可以源源不断地吸附金融资源、财政资源、土地资源，有更多的市场准入机会。尽管随着广东政策的完善，市政、能源、电信、金融、卫生、教育等领域逐渐向民营放开，但这些领域进入的隐性门槛仍然很高，资金实力不强的民营企业仍难进入。广东民间投资在电力、燃气及水的生产和供应业、金融业、信息传输、软件和信息技术服务业等领域投资占全社会固定资产投资比例低。

　　◆败因3:变化多端的经济形势

　　进入21世纪初期，伴随着中国加入WTO，整个中国全方位对外开放，香港已不是联结世界的唯一通道，广东得天独厚的优势在减弱，中国的各省市都在积极展开怀抱疯狂引进外资。以港口吞吐量来说，广州港和深圳港在中国沿海港口的地位一直在下降，而浙江的宁波-舟山港口却一跃成为中国乃至全球最大的港口。

　　◆败因4：相对狭窄的融资渠道

　　金融体系是企业的血管网，要发展民企，还得要把血管疏通，给民企补血。

　　广东的民营企业一直面临着融资难、融资贵、融资慢的问题。大部分中小型民营企业没有达到传统金融机构的信用贷款的评级要求，很难提供符合金融机构规定的抵押物种类或足额抵押物，在民营企业融资过程中，还存在抵押物折价过低或贷款数量少的问题。绝大部分民营企业只能拿到短期贷款，无法解决企业长远发展的资金需求。民营企业除了要向贷款银行支付贷款利息外，还要向担保机构支付2%~4%的担保费用，其融资成本高于国有企业。

广州的民营企业要优化产业结构，就要提高科技研发能力，而科技研发需要输入大量的资金还要承担一定的风险。而广州既没有证券交易所，也没有新三板市场，金融机构的数量甚至不如杭州。广州金融业规模只有北京、上海的1/3，占城市GDP的比重仅为6%，不到京沪两市的一半。2015年智联招聘曾对中国的金融从业者做了一个调查，发现金融精英们更倾向于在上海（20%）北京（16%）和深圳（13%）这三个城市寻找职位。仅有7.5%的受访者愿意到广州工作，基本上与苏州等二线城市相当，状况并不乐观。

　　大江东去，浪淘尽，千古风流人物。但愿广东民营企业能够重振雄风再创辉煌，引领广东经济跨越发展。

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